Services.
Strategische Unternehmensentwicklung erfolgreich durch wirkungsvolle Kommunikation
Mein Einsatz.
Unternehmen entwickeln und verändern sich ständig, entweder aus eigener Motivation oder gezwungen durch äußere Rahmenbedingungen. Immer geht es dann um die (Weiter-)Entwicklung des Unternehmens sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Es gibt Bedarf:
- Die gesamte Unternehmenskommunikation ist - strategisch - neu aufzusetzen und deren operative Umsetzung sicherzustellen.
- Es gibt Handlungsbedarf im Bereich Corporate Governance - konzeptionell oder in der Anwendung.
- Die Organisation steht vor tiefgreifenden Veränderungen.
- Das Unternehmen befindet sich in einer Krisenphase.
Werden wir konkret – was kann ich für Sie tun:
Strategische Unternehmensentwicklung
durch Kommunikation
Unternehmenskommunikation
- Strategische & integrierte Unternehmenskommunikation
- Stakeholder Relations Management
- Positionierung von Unternehmen und C-Level Management
- Issues & Reputations-Management
- Corporate Social Responsibilities (CSR) Management
Corporate Governance
- Unternehmensstrategie und -zielsetzung
- Risikomanagement
- Compliance
- Code of Conduct, Regulierung und Aufsicht
Change Management
- Transformation
- Unternehmenskultur: Leitbild, Werte, Vision und Mission
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung
Krisen-management
- Prävention
- Führung von Krisenstab
- Krisenkommunikation
Die Werte Authentizität, Integrität, Transparenz und Vertrauen haben für mich absolute Priorität. Für mich ist Corporate Governance werteorientierte Führung. Nur das ist glaubwürdig: Let’s walk the talk!
Regina Karoline Schüller
Meine Kunden:
regional, national, europäisch und international
Ich arbeite mit diversen Auftraggebern zusammen. Die Unternehmensgröße spielt eine nachgelagerte Rolle. Der mögliche Know-how-Transfer von „groß“ zu „klein“ und Start-ups oder auch von „öffentlich“ zu „privat“ – und umgekehrt – sind wertvoll für positive Entwicklungen. Die Unternehmen eint ihre Situation:
- Sie befinden sich in Phasen der Gründung oder Veränderung.
Im Fokus:
- Finanzdienstleistungsbranche
- Öffentlicher und privater Sektor
- Banken und Versicherungen
- Pensionsfonds, Vermögensverwalter inklusive Family Offices
- Beratungen
- Start-ups wie FinTech, SupTechs, RegTechs
Weitere: Stiftungen, Regierungs-, Regulierungs- und Aufsichtsbehörden, Verbände bis hin zu Dienstleistungsunternehmen
